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Dans un monde en mutation, les mentalités évoluent rapidement.
Les rapports qu’on a avec le monde du travail n’ont plus rien à
voir avec ceux que l’on entretenaient par le passé. On le déplore
ou l’on s’en réjouit, l’essentiel étant de le
reconnaître. Parallèlement, l’évolution rapide des
techniques oblige à investir toujours davantage dans la mise au courant
du personnel. La combinaison de ces deux phénomènes et des contraintes
économiques que nous connaissons confère, aujourd’hui plus
que jamais, un rôle déterminant au Responsable des Ressources Humaines.
Alors qu’une bonne part de sa tâche pouvait être de fournir
une main-d’œuvre efficace à son entreprise - ce qui n’était
déjà pas si simple - l’objectif pour lui, aujourd’hui,
est d’abord de faire en sorte de la conserver. La gageure : améliorer
à la fois la satisfaction du travailleur, l’intérêt
de sa tâche et les conditions sociales, tout en augmentant la sécurité
de l’emploi et la productivité. Du pain sur la planche…
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Il ressort de la plupart de nos entretiens avec nos clients qu’il existe
une conscience aiguë de ces problèmes, une volonté réelle
de les dominer mais, trop souvent, une impossibilité physique d’y
consacrer les efforts nécessaires : le recrutement de personnel continue
à accaparer beaucoup trop de temps et d’énergie.
La solution : Ablaser
Chaque jour, nous engageons des collaborateurs. Cette somme d’expériences
nous permet de dégager quelques règles générales
fort utiles et, surtout, nous apporte une connaissance approfondie du marché
du travail.
Même si la plus grande leçon que nous en tirons est qu’il
n’y a jamais, en ce domaine, de solutions toutes faites. Chaque cas que
nous traitons est un cas spécifique. C’est pourquoi nous accordons
une si grande importance au service personnalisé. A notre avis, en matière
de relations humaines, la rationalisation rencontre vite ses limites.
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